Ngành thời trang với nhiều thử thách dành ra cho các bạn trẻ, các thương hiệu thời trang cũng như các công ty thời trang và ngành dệt may trong nước và quốc tế. Trong khoảng thời gian nay, VFA xin chia sẽ

Sau rất nhiều năm và trải nghiệm cùng với các học viên tại VFA, cũng như lượng tư vấn học viên ở nhiều độ tuổi khác nhau. Các bạn học viên được chia thành 2 nhóm :

Nhóm 1.- Thích thời trang và muốn thử sức .

Nhóm này rất hoang mang trong cái thích của thời trang bởi truyền thông và gu thẩm mỹ cá nhân, tìm kiếm kiến thức nhanh thay vì đi kiếm kiến thức nền tảng và thay đổi tư duy.

Nhóm 2 - Đã biết thời trang và muốn thay đổi.

Nhóm này đã có kinh nghiệm, thấy được vấn đề của thời trang, của kinh doanh và chiến lược và ngày ngày đâu đầu với những ‘’ Làm sao để sản phẩm tốt hơn ?, Làm sao để thay đổi tốt hơn? Làm sao để có nhân sự tốt hơn để thực hiện chiến lược bền vững trong kinh doanh.

Cả 2 đã và đang trong khủng hoảng làm sao để tìm ra tiếng nói chung ? và hoạch định được sự đồng hành và quỹ thời gian ?

Cả 2 đã có lúc thành công, đã có lúc phải quyết định dừng hay tiếp tục, đã có lúc phải xem xét ‘’ Giấc Mơ’’ là có thật ?

Với sự thờ ơ cho chất luợng sản phẩm mà tập trung đi vào hình ảnh hay #branding theo cách mà thị trường thời trang đang đẩy đưa các bạn theo với những khung hình thật là đẹp, những bộ ảnh lung linh và những chi phí từ 500 đến 5,000.000 nhưng sự chỉnh chu và tạo ra một chất lượng cho giá bán, cho khách hàng tiềm năng hay một tư duy ‘’ thay đổi nhu cầu mua sắm và trải nghiệm chất lượng sản phẩm ?’’

VFA rất thường xuyên nhắc nhỡ, chỉ có sản phẩm tốt mới giữ chân được khác hàng. Thị trường và nhu cầu mua sắm ở từng giai đoạn có thể khác nhau, nhưng có phải khác nhau do trải nhiệm của từng độ tuổi, thu nhập, kinh tế và thời cuộc ?

Cuộc sống có phải chúng ta lúc nào cũng phải hướng về điều tốt hơn. Vì sao chúng ta phải ‘’ Thôi kê, khách hàng chỉ đến thế thôi ?

 Khủng hoảng sáng tạo 

Nếu Delpozo là sự phát triển hoàn toàn mới của thời trang cao cấp, theo đường lối của Cristobal Balenciaga thì sau đó, ta có thể thấy được những sự ‘’sáng tạp’’ trùng lấp , nhìn như nhau #lookalike với mức giá rẻ hơn trên các online shop và của hàng thời trang trong nước.

Hay sự tối giản mới của những thiết kế căn bản của Botega mang đến những mẫu túi, mẫu thiết kế khoẻ khoắn mà từ đó sự phát triển của #minimalism lền rần rần trên instagram với vai đọn, vest , suit 1 tông màu, sơ-mi các kiểu.

Và có phải khi hướng đi số đông, ta lưới các giao diện đều đang là 1 màu của sáng tạo

Phong cách phá cách với hình tượng không phải con người - #unhumanist là một xu hướng đã có mặt tong khoảng thời gian qua, nhưng văn hoá là mộ phần cần phải cân nhắc vì bạn đang làm thời trang hay đang làm phục trang ?

Sự nổi dậy của #sustainable - bền vững thời trang, tạo ra nhiều làn sống thời trang với những kêu gọi riêng của riêng ho, nhưng họ có thật đang đi con đường bền vững khi thời trang không phải là con số mà là chiến dịch thương hiệu ?

 Khủng hoảng cơ hội 

Cái dễ của thời trang trong nước đã làm bao nhiêu lớp tốt nhiệp tự tin vào sức mạnh của sáng tạo cá nhân mà quên đi sức mạnh kinh doanh trong thời trang

Sự thay đổi của thị trường, nhu cầu thay đổi và cải tiến trong thời trang là cơ hội thúc đẩy của sáng tạo và kinh doanh.

Cơ hội rất nhiều nhưng có bao nhiêu nhân tố nắm bắt được cơ hội và xây dựng nền tảng và hành trính 5 năm, 10 năm hay 20 năm cho cái thích và đam mê của thời trang.

Ai cũng có thể làm chiếc áo CropTop từ 650k đến 150k từ bán online, đến bán shop retail rồi bán chợ trời.

Ai cũng có thể tạo ra 1 thương hiệu, như một công thức đon giản vì họ có gu ?

Khủng hoảng Tìm Năng & Nội Lực 

Tốt nghiệp và đồ án thì rất nhiều, nhưng chất lượng có là song hành với tất cả ?

Một bộ sưu tập đẹp trên bản vẽ, nhưng khi tốt nghiệp đồ án là sự chấp vá của những khuyết điểm cá nhân.

Khủng hoảng của những hứa hẹn cho sáng tạo khi nguyên bản gốc là sự copy trắng trơn hay vì tạo mới và kiếm ra tiếng nói riêng.

Khủng hoảng do nguồn lực tạo ra không chất lượng do nhũng sự chắp vá và nhảy bước của đam mê.

Khủng hoảng là do thời cuộc, nhưng phần nào đó chính ''chúng ta - con người’’ là người phải lập trình tại và đặt câu hỏi :?

Có phải chúng ta là nguyên nhân của khủng hoảng ?;

Nếu chúng ta là nguyên nhân, thì cách nào để vượt qua ?

Câu trả lời, là do hành động của bạn.

VFA sẽ đợi và xin luôn đào thải những ước mơ không thực tế và không lộ trình và đích đến ngắn hạn